企业战略落地与协同平台（OKR)
该组织曾面临绩效管理体系不统一的问题，各国家与部门采用的管理方法各异，如KPI、OKR、精益价值树等。部分团队甚至需同时遵循多个上游机构的混合管理模式。这类分散的体系缺乏协同，导致团队成员在目标设定与优先级管理中产生困惑，进而影响整体执行效率。
数字平台专题（三）：打造全方位的产品分析报告
“全方位产品分析报告”平台为组织内所有产品（应用）提供全面的性能洞察。该报告整合了用户参与度、技术性能、安全状态及基础设施成本等关键指标，帮助管理层建立全局视野，以支持战略决策与资源优化。
重塑企业人才管理新范式
本项目设计并开发了一套智能人才与项目匹配系统，旨在解决企业内部人员资源配置的效率和精准度问题。系统通过整合员工的技能矩阵、语言能力、地域偏好及项目需求等多维度数据，构建智能算法模型，帮助资源经理与项目经理实现自动化、可视化的人员筛选与推荐。
国际海洋渔业资源系统改造升级
我曾与一家国际非政府海洋渔业组织合作，共同推动其渔业资源数据管理系统的体验升级。该项目旨在为海洋渔业专家、数据分析师、管理者和编辑人员构建更高效、直观的工作平台，通过重构信息架构与交互流程，将原本分散复杂的操作转化为连贯清晰的任务闭环，最终实现数据管理效率和团队协作深度的同步提升。