该组织曾面临绩效管理体系不统一的问题，各国家与部门采用的管理方法各异，如KPI、OKR、精益价值树等。部分团队甚至需同时遵循多个上游机构的混合管理模式。这类分散的体系缺乏协同，导致团队成员在目标设定与优先级管理中产生困惑，进而影响整体执行效率。